在问题。特别对食品加工厂的主要技术员工进行了了解。小兰整整花费三天时间,才基本摸清了父亲企业的基本情况。 小兰发现,父亲的企业,管理水平低下,员工素质偏低,对企业的忠诚度不高。尽快吸收新鲜血液,优化组合,完善规章制度,加强管理刻不容缓。小兰花了二天时间,为父亲写了一份详细的企改方案。企改方案的主要措施是, 1,在现有的各级负责人中,实施竞争上岗。对竞争上岗的负责人,实行目标责任制考核。凡到期不达标的,马上下岗。 2,逐步招聘高素质管理人
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